Industrie 5.0 : faire de l’énergie un moteur de compétitivité, pas un coût subi

Industrie 5.0 : quand l’énergie devient un avantage stratégique

L’énergie n’est plus un simple poste de dépenses.

Dans le contexte de l’Industrie 5.0, l’énergie passe du statut de charge incompressible à celui de levier de compétitivité, de résilience et de différenciation. L’approche promue par la Commission européenne place une industrie plus durable, humaine et résiliente au cœur des transitions numérique et écologique, bien au-delà de la seule recherche de productivité.research-and-innovation.ec.europa.eu

Chez Score Group, cette vision se traduit par une conviction simple : en combinant énergie, digital et nouvelles technologies, il est possible de transformer durablement la performance industrielle, tout en maîtrisant les risques liés aux prix de l’énergie et aux contraintes environnementales.

Définir l’Industrie 5.0 : au-delà de l’Industrie 4.0

L’Industrie 4.0 a marqué l’automatisation et la digitalisation massives des procédés. L’Industrie 5.0 va plus loin : elle intègre la durabilité, la résilience et l’humain comme piliers centraux. Selon la Commission européenne, elle vise une industrie qui reste moteur de prospérité tout en respectant les limites de la planète et en plaçant le bien-être des travailleurs au centre.research-and-innovation.ec.europa.eu

Dans ce cadre, l’énergie n’est plus seulement une ressource à acheter au moindre coût, mais un facteur structurant : sa disponibilité, sa qualité, son empreinte carbone et sa flexibilité conditionnent la compétitivité, la conformité réglementaire et l’attractivité de l’entreprise.

Pourquoi l’énergie est au cœur de la compétitivité industrielle

En Europe, la part de l’énergie dans les coûts de production industriels varie fortement : elle est faible (0–3 %) pour de nombreux secteurs, mais peut atteindre 3 à 20 % des coûts dans les industries intensives en énergie (ciment, verre, papier, acier, chimie de base…).eumonitor.eu Dans un contexte de forte volatilité des prix, cette exposition peut faire la différence entre une usine rentable ou fragilisée.

En France, l’industrie représente près de 19 % de la consommation finale d’énergie, et les prix de l’électricité pour les entreprises ont augmenté de plus de 50 % entre 2021 et 2023.notre-environnement.gouv.fr Les industries qui maîtrisent leur efficacité énergétique, leur mix et leurs usages gagnent donc un avantage concurrentiel direct : marges renforcées, moindre sensibilité aux crises, meilleure image environnementale.

L’enjeu de l’Industrie 5.0 est précisément de faire de cette contrainte un moteur de performance, en s’appuyant sur la donnée, l’automatisation, l’IA, l’IoT et de nouveaux modèles énergétiques (autoconsommation, flexibilité, stockage, etc.).

De coût subi à levier de performance : changer de paradigme énergétique

Mesurer l’impact réel de l’énergie sur le modèle économique

Dans de nombreuses entreprises, la facture énergétique est suivie mais rarement intégrée finement à la performance opérationnelle. Or, une analyse complète montre que le coût de l’énergie ne se limite pas au kilowattheure :

• Coûts directs : électricité, gaz, carburants, chaleur, taxes, pénalités (puissance, dépassements…)

• Coûts indirects : arrêts non planifiés dus à des équipements vieillissants, surconsommations liées à un pilotage approximatif, maintenance plus fréquente

• Coûts de conformité : obligations réglementaires, reporting carbone, trajectoires de décarbonation

• Coûts d’opportunité : manque de flexibilité pour répondre à de nouveaux marchés ou produire en heures optimisées

Selon l’Agence internationale de l’énergie, les investissements en efficacité énergétique génèrent des bénéfices qui dépassent souvent la seule baisse de facture : réduction des arrêts, meilleure productivité, hausse de la capacité de production, baisse des coûts de maintenance.iea.org

Industriels : les bénéfices cachés de l’efficacité énergétique

Une démarche structurée de performance énergétique permet de :

• Stabiliser le coût de revient malgré la volatilité des prix de marché

• Augmenter la disponibilité des équipements (moins de pannes, process mieux maîtrisés)

• Améliorer la qualité produit grâce à une meilleure maîtrise des conditions de production (température, pression, hygrométrie…)

• Réduire l’empreinte carbone et se positionner favorablement auprès des clients et donneurs d’ordres

• Renforcer la résilience face aux chocs énergétiques et réglementaires

Dans une enquête réalisée par l’IEA auprès de 1 000 entreprises, près de 80 % considéraient l’efficacité énergétique comme clé pour conserver leur avantage compétitif, et environ 40 % déclaraient une baisse des arrêts non planifiés après mise en œuvre de mesures d’efficacité.iea.org

Énergie et compétitivité : du poste de charges au centre de création de valeur

Dimension	Vision classique de l’énergie	Vision Industrie 5.0 de l’énergie	Rôle de Score Group
Gestion des coûts	Négociation de contrat, réduction des consommations à court terme	Optimisation continue basée sur la donnée, flexibilité, autoconsommation	Notre division Noor Energy structure une stratégie énergétique globale et pilotée par les données.
Production et process	Équipements dimensionnés « pour faire »	Process conçus pour maximiser rendement, disponibilité et qualité	Noor Industry et Noor Technology combinent ingénierie, automatisation et IA.
Numérique	Outils IT isolés, peu connectés aux enjeux énergie	Plateforme unifiée où données IT/OT et énergie sont croisées en temps réel	Noor ITS sécurise et modernise l’infrastructure numérique au service de l’énergie.
Stratégie	Suivi budgétaire annuel de la facture	L’énergie devient un axe majeur de la stratégie industrielle et RSE	Score Group agit comme intégrateur global Énergie / Digital / New Tech.

L’approche tripartite de Score Group : Énergie, Digital, New Tech

La mission de Score Group est claire : « Là où l’efficacité embrasse l’innovation… ». Nous fédérons trois piliers — Énergie, Digital, New Tech — à travers nos divisions Noor Energy, Noor ITS, Noor Technology et Noor Industry, pour proposer des solutions intégrées et sur mesure.

Pilier Énergie : Noor Energy, l’intelligence au service de la performance énergétique

Notre division Noor Energy accompagne les entreprises dans la conception d’une politique énergétique durable, rentable et pilotée par les données. De la gestion de l’énergie jusqu’aux projets d’énergies renouvelables et d’autoconsommation, l’objectif est de réduire l’intensité énergétique tout en sécurisant la disponibilité.

Concrètement, cela se traduit par :

• Le suivi et le pilotage avancés des consommations (compteurs, sous-comptage, plateformes de supervision)

• L’optimisation des systèmes techniques (chauffage, froid, air comprimé, process spécifiques)

• L’intégration de production locale (photovoltaïque, stockage, flexibilité) quand cela fait sens

Pilier Digital : Noor ITS, l’infrastructure numérique comme socle de transformation

Pour faire de l’énergie un moteur de compétitivité, il faut une infrastructure numérique robuste, sécurisée et évolutive. Notre division Noor ITS conçoit et opère des environnements IT qui supportent la collecte et l’analyse de données énergie/production en temps réel, avec une attention forte portée à la cybersécurité.

Réseaux, systèmes, IT infrastructure, cloud, datacenters, PRA/PCA et espaces collaboratifs sont pensés comme un socle unique, sur lequel viennent se brancher les solutions de supervision, d’optimisation énergétique et de pilotage industriel.

Pilier New Tech : Noor Technology, pour devancer les enjeux de demain

La donnée énergétique prend tout son sens lorsqu’elle est enrichie par l’intelligence artificielle, l’IoT et l’automatisation. Notre division Noor Technology met en œuvre des solutions de Smart Connecting, RPA et développement applicatif pour passer de la simple mesure à l’action automatisée.

Exemples d’applications :

• Algorithmes prédictifs pour ajuster les consignes d’énergie en fonction de la charge, de la météo, des prix

• IoT et capteurs connectés pour rendre les actifs « intelligents » et communicants

• Applications métiers dédiées au pilotage énergétique multi-sites

Feuille de route : faire de l’énergie un moteur de compétitivité avec l’Industrie 5.0

1. Diagnostiquer : rendre visibles les flux et les coûts énergétiques

La première étape consiste à établir un diagnostic énergétique et digital précis : cartographie des consommations par usage, par ligne, par site ; identification des pics de puissance ; analyse des contrats et de la flexibilité disponible. L’objectif est de relier les données d’énergie aux données de production (volumes, lots, OEE, qualité) afin de calculer un coût énergétique par unité produite et de repérer les gisements de performance les plus rentables.

2. Optimiser les usages : quick wins et conduite du changement

Avant de parler de grands investissements, l’Industrie 5.0 recommande d’exploiter les gains rapides : réglages de consignes, horaires de marche/arrêt, chasse aux fuites (air comprimé, vapeur), amélioration de la maintenance, sensibilisation des équipes, etc. Souvent, ces actions, bien orchestrées, permettent déjà de réduire la facture énergétique de plusieurs pourcents tout en améliorant la stabilité des process.

L’enjeu est de structurer une démarche continue, avec indicateurs, rituels de suivi et engagement des équipes opérationnelles.

3. Investir dans des technologies bas carbone et flexibles

Une fois les fondamentaux en place, l’entreprise peut engager des projets structurants : rénovation ou modernisation d’équipements, récupération de chaleur, nouvelles utilités plus performantes, déploiement d’énergies renouvelables, stockage, nouvelles solutions de mobilité, etc. Ces investissements doivent être pensés dans une logique de trajectoire carbone, de maîtrise du coût complet et de compatibilité avec les évolutions futures des procédés.

Les données publiques montrent que les efforts d’efficacité et de décarbonation permettent de réduire significativement les émissions liées à l’énergie tout en maintenant la production industrielle.notre-environnement.gouv.fr Là encore, l’objectif est de faire de l’énergie un actif stratégique, pas une simple ligne de charges.

4. Piloter en continu : data, IA et automatisation au service de l’énergie

Dans une logique Industrie 5.0, la performance énergétique est pilotée en continu : données en temps réel, tableaux de bord, alertes, scénarios de pilotage automatisés, simulations, optimisation multi-critères (coût, CO₂, qualité, délai). Les plateformes d’IA et d’analytique avancée permettent d’identifier des corrélations invisibles à l’œil nu et de recommander les meilleurs réglages selon les conditions (prix, météo, plan de production).

C’est précisément à cette croisée de l’énergie, du digital et des nouvelles technologies que Score Group positionne son expertise, avec des solutions adaptées à chaque contexte industriel.

FAQ – Industrie 5.0 et énergie comme levier de compétitivité

Comment l’Industrie 5.0 redéfinit-elle la place de l’énergie dans l’usine ?

L’Industrie 5.0 considère l’énergie comme un actif stratégique au même titre que les lignes de production, les compétences ou la donnée. Au lieu de subir les prix, l’entreprise cherche à maîtriser sa demande, son mix et sa flexibilité. Cela passe par une meilleure mesure, par la modélisation des usages, par l’intégration d’énergies renouvelables et par l’optimisation temps réel des équipements. L’énergie devient ainsi un paramètre de conception des process, un critère de décision d’investissement et un levier de différenciation commerciale (empreinte carbone, résilience, image de marque).

Quelles actions concrètes pour transformer la facture énergétique en avantage compétitif ?

La transformation débute par un audit énergétique et digital, puis par des actions à retour rapide : optimisation des consignes, réglages des utilités, chasse aux gaspillages, revue des contrats. Viennent ensuite des projets structurants : rénovation d’équipements, récupération de chaleur, modernisation des systèmes de froid et d’air comprimé, déploiement de production locale (par exemple photovoltaïque) et de capacités de stockage. Enfin, l’entreprise met en place un pilotage continu basé sur la donnée, avec tableaux de bord, indicateurs par unité produite et scénarios d’optimisation intégrant coûts, CO₂ et performance industrielle.

Quel est le rôle du numérique dans la performance énergétique industrielle ?

Le numérique est le « système nerveux » de la performance énergétique. Sans capteurs, réseaux, plateformes de données et cybersécurité, impossible de mesurer finement les consommations, de relier énergie et production ou de piloter les équipements en temps réel. Une infrastructure IT maîtrisée permet de collecter, stocker et analyser les données, tandis que l’IA et l’analytique avancée permettent de détecter dérives, anomalies et opportunités d’optimisation. Les solutions de type IoT, plateformes cloud industrielles et applications métiers rendent ensuite ces informations actionnables pour les équipes opérationnelles.

Comment une PME peut-elle engager une démarche Industrie 5.0 centrée sur l’énergie ?

Pour une PME, l’enjeu est d’éviter les projets trop complexes et de se concentrer sur un parcours pragmatique. D’abord, réaliser un diagnostic énergie/numérique ciblé sur quelques usages majeurs (froid, air comprimé, moteurs, bâtiments). Ensuite, lancer des actions simples mais visibles (réglages, maintenance ciblée, capteurs sur les postes les plus énergivores). Puis, progressivement, connecter ces données à la production, déployer une supervision et envisager des investissements ciblés avec un retour sur investissement clair. L’accompagnement par un intégrateur global comme Score Group permet de sécuriser chaque étape, sans surdimensionner les solutions.

Quels indicateurs suivre pour mesurer le succès d’un projet énergétique Industrie 5.0 ?

Les indicateurs doivent couvrir à la fois l’énergie, la production et l’impact environnemental. On retrouve généralement : la consommation énergétique totale et spécifique (par tonne produite, par lot, par heure de fonctionnement), le coût énergétique unitaire, les émissions de CO₂ associées, le taux de disponibilité des équipements, le nombre d’arrêts non planifiés, ainsi que le respect des objectifs réglementaires ou RSE. Dans une logique Industrie 5.0, ces KPI sont visualisés en temps réel, partagés avec les équipes et intégrés au pilotage global de la performance industrielle.

Et maintenant ? Transformer votre énergie en moteur de compétitivité avec Score Group

Si vous souhaitez faire de votre stratégie énergétique un véritable avantage compétitif, l’Industrie 5.0 offre un cadre puissant pour aligner performance, innovation et durabilité. Chez Score Group, nos divisions Noor Energy, Noor ITS, Noor Technology et Noor Industry travaillent ensemble pour concevoir et intégrer des solutions adaptées à vos enjeux opérationnels, stratégiques et environnementaux.

Pour échanger sur vos projets ou initier un diagnostic, vous pouvez découvrir notre approche globale sur score-grp.com et prendre contact directement via notre page contact. Des solutions adaptées à chacun de vos besoins, pour que l’énergie devienne enfin un moteur de compétitivité, et non un coût subi.